Tư vấn xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược
1. Xây dựng chiến lược phát triển;
2. Triển khai thực hiện chiếnlược theo phương pháp thẻ điểm cân bằng;
3. Xây dựng kế hoạch hành động và đo lường mục tiêu thực thi chiến lược
Tư vấn tái cấu trúc tổ chức
1. Đánh giá hiện trạng cấu trúc tổ chức;
2.Thiết lập lại cấu trúc tổ chức công ty phù hợp, sắp xếp lại bộ máy tổ chức;
3. Cải thiện quy trình hoạt động, tăng cường sự phối hợp các bộ phận, tối ưu chi phí, thúc đẩy hiệu suất.
Tư vấn xây dựng, thực thi chiến lược nhân sự
1. Phân loại và xác định các nhóm nhân lực cốt lõi;
2. Xây dựng chiến lược nhân sự;
3. Tư vấn triển khai chiến lược nhân sự (xây dựng các quy chế, quy trình và kế hoạch nhân sự)
Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự
1. Hệ thống chức năng, chức danh;
2. Hệ thống đánh giá năng lực;
3. Hệ thống đánh giá kết quả theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC-KPI);
4. Hệ thống lương 3Ps;
5. Quy trình, chính sách nhân sự khác;
6. Quản lý đào tạo theo phương pháp khung năng lực.
Tư vấn xây dựng hệ thống Total rewards
1. Tư vấn xây dựng hệ thống lương thưởng;
2. Tư vấn xây dựng hệ thống phúc lợi;
3. Tư vấn xây dựng hệ thống ghi nhận, quản lý thành tích;
4. Tư vấn phát triển nghề nghiệp – lộ trình thăng tiến cho người lao động;
5. Tư vấn chính sách cân bằng công việc và cuộc sống.
Tư vấn xây dựng, vận hành BSC, KPIs và lương 3P
1. Tư vấn xây dựng BSC, thẻ điểm cân bằng, KPI;
2. Tư vấn xây dựng khung năng lực;
3. Tư vấn xây dựng chính sách lương 3P;
4. Giám sát vận hành chính sách lương 3P cùng doanh nghiệp.
Tư vấn xây dựng lương khoán
1. Tư vấn xây dựng quỹ lương khoán;
2. Tư vấn phân bổ quỹ lương khoán;
3. Xây dựng quy chế lương khoán cho các bộ phận;
4. Tư vấn quản trị và tối ưu ngân sách nhân sự
Tư vấn vận hành OKR vào quản trị doanh nghiệp
1. Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp theo mô hình 7S;
2. Thay đổi Tư duy (Mindset);
3.Xây dựng hệ thống OKR/KPIs theo tư duy mới dựa trên chiến lược đã được định hình;
4. Duy trì, kèm cặp (coaching) để hình thành thói quen vận dụng OKR;
Tư vấn xây dựng và vận hành khung năng lực vào phát triển đội ngũ
1. Tư vấn xây dựng năng lực lõi;
2. Tư vấn xây dựng năng lực lãnh đạo, quản lý
3. Tư vấn xây dựng năng lực chuyên môn;
4. Tư vấn đánh giá năng lực;
5. Tư vấn lộ trình đào tạo phát triển năng lực.
Tư vấn xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp
1. Định hình các giá trị cốt lõi;
2. Tư vấn xây dựng Sổ tay văn hóa – Bộ quy tắc ứng xử;
3. Chuyển bộ giá trị cốt lõi vào hành động;
4. Thực hiện huấn luyện văn hóa cho người lao động.
Tư vấn năng cao năng suất lao động
1. Phân tích các điểm nghẽn năng suất;
2. Phân tích, đưa ra giải pháp giảm lãng phí nhân sự;
3. Triệt tiêu lãng phí;
4. Tư vấn các giải pháp tạo động lực lao động.
Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng
1. Đào tạo về hệ thống quản lý chất lượng;
2. Thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng;
3.Tư vấn tài liệu đào tạo về quản lý chất lượng;
4. Thiết lập KPI chất lượng tại các vị trí (kiểm soát chất lượng tại nguồn);
5.Thiết lập PDCA quản lý chất lượng
Tư vấn tối ưu hóa nhà máy
1.Tư vấn tối ưu mặt bằng sản xuất;
2. Tư vấn tối ưu quy trình vận hành;
3. Tư vấn triệt tiêu lãng phí;
4. Tư vấn áp dụng các công cụ của lean.
Tư vấn vận hành hệ thống quy trình quản trị
1. Tư vấn xây dựng quy trình quản trị;
2. Tư vấn các biểu mẫu áp dụng quy trình;
3. Giám sát việc tuân thủ quy trình.
Tư vấn xây dựng hệ thống ISO
1. Đào tạo nhận thức
2. Hướng dẫn xây dựng tài liệu, hồ sơ
3. Áp dụng vận hành hệ thống – Đánh giá nội bộ
Tư vấn tổ chức, vận hành phương pháp hạch toán, hệ thống sổ sách kế toán
1. Tư vấn cơ cấu lại hệ thống nhân sự kế toán;
2. Tư vấn hệ thống sổ sách kế toán của doanh nghiệp;
3. Tư vấn tổ chức, vận hành hệ thống kế toán
Tư vấn xây dựng ngân sách và quản trị chi phí
1. Tư vấn xây dựng ngân sách;
2. Thiết lập hệ thống quản trị chi phí;
Tư vấn giải pháp ngăn ngừa rủi ro ấn định, truy thu thuế
1. Pháp lý thuế GTGT
2. Pháp lý thuê TNDN
3. Pháp lý thuế TNCN
4. Pháp lý thuế nhà thầu
5. Giao dịch liên kết
6. Pháp lý hải quan đổi với với lĩnh vực nhập khẩu – gia công – sản xuất xuất khẩu
